IT-Governance-Entwicklung.

Wir erarbeiten mit Ihnen ein Governance-Framework, das Rollen, Prozesse und Kontrollen klar definiert. So stellen wir sicher, dass Ihre strategischen Ziele messbar gesteuert werden und Compliance, Transparenz und Verantwortlichkeiten gewährleistet sind.

Erfolgreiche Projekte mit Rewion als Trusted Advisor

Ihre Herausforderungen

  • Fehlende, unzureichende oder fragmentierte Governance-Strukturen
  • Keine (oder unzureichende) Prozesse zur Einhaltung von Richtlinien und regulatorischen Rahmenbedingungen
  • Keine messbare Auswertung der IT-Performance oder IT-Risiken

Unser Vorgehen

  • Definition von Governance-Towers, Richtlinien und Standards
  • Etablierung von Kontrollmechanismen und Eskalationspfaden
  • Entwicklung von Performance-Indikatoren und Dashboards

Ihr Mehrwert

  • Ein robustes Governance-Framework, das die Einhaltung von Vorgaben gewährleistet
  • Messbare Auswertung der IT-Performance anhand konkreter KPIs
  • Verankerte Auswertung und Verwaltung von IT-Risiken

Ansprechpartner

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Adrian Peloso

Geschäftsführer, Experte für IT-Strategie & Governance

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Identifikation mehrer Handlungsfelder, sowie folgende Reorganisation der IT und Einführung ITIL. Aufbau eines strategischen Portfolio- und Demandmanagement Prozesses.

Erarbeitung einer IT-Strategie für eine IT-Organisation mit knapp 2000 Mitarbeitern, inkl. Analyse der Treiber, konzeptionelle Erarbeitung der Handlungsfelder, Definition der OKRs, Ausarbeitung einer 3-Jahres Roadmap und Erarbeitung einer IT-Strategie für eine IT-Organisation mit knapp 2000 Mitarbeitern, inkl. Analyse der Treiber, konzeptionelle Erarbeitung der Handlungsfelder, Definition der OKRs, Ausarbeitung einer 3-Jahres Roadmap und Identifikation des Finanzierungsrahmens.

Entwicklung einer Strategie zur weitereichenden Datenintegration von Gesundheitsdaten als Grundvoraussetzung für die Digitalisierung eines Schweizer Krankenhauses.

Entwicklung einer Daten Plattform-Strategie zum Aufbau einer neuen Daten Plattform und Migration der Datenprodukte. Ausarbeitung eines Investitions-Rahmens im 100+ Mio Bereich.

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Erkennen Sie, wie Sie mit gezielter IT-Governance die Steuerbarkeit Ihrer IT erhöhen, Risiken kontrollieren und den Wertbeitrag Ihrer Organisation transparent machen.

  • Welche Governance-Elemente sind entscheidend, um Ihre IT zukunftsfähig auszurichten?
  • Wie schaffen Sie klare Verantwortlichkeiten und effektive Kontrollmechanismen ohne Bürokratie?
  • Was braucht es, um Governance in Projekte, Services und die gesamte IT-Organisation wirksam zu integrieren?

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