Strategie-Manager-as-a-Service.

Wir begleiten Sie bei der langfristigen Umsetzung Ihrer IT-Strategie, übersetzen Ziele in konkrete
Massnahmen und schaffen Strukturen für ein wirksames Umsetzungsmanagement. Damit wird die
Strategie nicht nur erarbeitet, sondern erfolgreich realisiert.

Erfolgreiche Projekte mit Rewion als Trusted Advisor

Ihre Herausforderungen

  • IT-Strategien bleiben oft auf Papier ohne Wirkung in der Praxis
  • Fehlende Steuerungsinstrumente verhindern Transparenz, Ownership und Fortschritt
  • Keine Kapazität, um die Umsetzung ihrer IT-Strategie zu steuern

Unser Vorgehen

  • Übersetzung der Strategie in konkrete Projekte und Massnahmen
  • Etablierung von Umsetzungs-Frameworks mit Strategie-Cockpit und Steuerungsgremien
  • Regelmässiges Reporting, Kommunikation und Eskalations-Management

Ihr Mehrwert

  • Sicherheit, dass die Strategie in messbare Resultate umgesetzt wird
  • Mehr Transparenz über Fortschritt, Kosten und Risiken.
  • Fachexpertise und Umsetzungskapazität auf Abruf verfügbar

Ansprechpartner

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Adrian Peloso

Geschäftsführer, Experte für IT-Strategie & Governance

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Identifikation mehrer Handlungsfelder, sowie folgende Reorganisation der IT und Einführung ITIL. Aufbau eines strategischen Portfolio- und Demandmanagement Prozesses.

Erarbeitung einer IT-Strategie für eine IT-Organisation mit knapp 2000 Mitarbeitern, inkl. Analyse der Treiber, konzeptionelle Erarbeitung der Handlungsfelder, Definition der OKRs, Ausarbeitung einer 3-Jahres Roadmap und Erarbeitung einer IT-Strategie für eine IT-Organisation mit knapp 2000 Mitarbeitern, inkl. Analyse der Treiber, konzeptionelle Erarbeitung der Handlungsfelder, Definition der OKRs, Ausarbeitung einer 3-Jahres Roadmap und Identifikation des Finanzierungsrahmens.

Entwicklung einer Strategie zur weitereichenden Datenintegration von Gesundheitsdaten als Grundvoraussetzung für die Digitalisierung eines Schweizer Krankenhauses.

Entwicklung einer Daten Plattform-Strategie zum Aufbau einer neuen Daten Plattform und Migration der Datenprodukte. Ausarbeitung eines Investitions-Rahmens im 100+ Mio Bereich.

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  • Wie lässt sich der aktuelle Zustand Ihrer IT-Landschaft effektiv analysieren?​​
  • Wie wird eine Vision definiert, die die IT-Organisation langfristig leitet?​​
  • Wie können klare Handlungsfelder identifiziert und priorisiert werden?

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