Die Transformation auf SAP S/4HANA stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen im Produktionsumfeld. Produktionsprozesse, Planungslogiken, Stammdaten und Eigenentwicklungen sind häufig tief im SAP-System verankert und müssen im Rahmen der Transformation sorgfältig analysiert, angepasst und zukunftssicher überführt werden. Wir unterstützen Sie dabei, die S/4HANA Transformation für die Produktion strukturiert, risikoarm und nachhaltig umzusetzen.
Eine erfolgreiche S/4HANA Transformation beginnt mit einem klaren Verständnis der Auswirkungen auf die produktionsrelevanten SAP-Objekte und Prozesse. Wir unterstützen Sie dabei, bestehende Produktions- und Planungsfunktionen einzuordnen, S/4HANA-relevante Änderungen zu bewerten und Abhängigkeiten frühzeitig transparent zu machen. Ziel ist eine realistische Einschätzung von Aufwand, Risiken und Handlungsbedarfen.
In strukturierten Workshops analysieren wir gemeinsam Ihre produktionsnahen SAP-Prozesse, Stammdaten und Eigenentwicklungen. Darauf aufbauend entwickeln wir ein klares Zielbild für die Produktion in SAP S/4HANA. Dabei berücksichtigen wir sowohl funktionale Veränderungen als auch technische Rahmenbedingungen und SAP-Empfehlungen.
Wir begleiten Sie bei der Migration und Anpassung produktionsrelevanter SAP-Objekte im Rahmen der S/4HANA Transformation. Dazu zählen unter anderem Planungs- und Fertigungsprozesse, Customizing, Stammdaten sowie kundeneigene Entwicklungen. Ziel ist eine saubere, S/4HANA-konforme Abbildung Ihrer Produktionsprozesse ohne unnötige Altlasten.
Die Umsetzung erfolgt strukturiert und eng abgestimmt mit Ihrer IT-Organisation. Wir unterstützen bei Tests, Anpassungen und der Integration der Produktionsprozesse in die neue S/4HANA-Systemlandschaft. Dabei stellen wir sicher, dass Funktionalität, Stabilität und Performance auch nach der Transformation gewährleistet sind.
Unsere Beratung verbindet tiefes SAP-Produktions- und Planungswissen mit umfassender Erfahrung in S/4HANA Transformationen. Wir unterstützen Ihre IT und SAP-Teams von der ersten Analyse über die Migration bis hin zum produktiven Betrieb. Ziel ist eine zukunftssichere Produktions-IT, die den Anforderungen von SAP S/4HANA langfristig gerecht wird.
Der Kunde entschied sich für die Migration von SAP ECC zu S/4HANA unter Verwendung des Greenfield-Ansatzes. Die essenziellen Stammdaten, darunter Materialstamm, Dokumente, Materialstückliste und Änderungsnummern, wurden innerhalb des Projekts erfolgreich von ECC nach S/4HANA migriert. Diese umfassende Umstellung betraf insgesamt 15 internationale Standorte.
Der Kunde nutzte zuvor ein anderes ERP-System zur Verwaltung seiner Geschäftsprozesse und Daten. Aufgrund von Ineffizienzen und dem Wunsch nach Modernisierung entschied sich der Kunde für die Einführung der S/4HANA Public Cloud.
Ziel war es, die Geschäftsprozesse zu optimieren und von den Vorteilen einer Cloud-Lösung zu profitieren.
Das Hauptziel dieses Projekts war die Ablösung und Einführung neuer mobiler Anwendungen im Lager und in der Produktion unter Verwendung von MobiSys im Rahmen einer S/4HANA-Einführung. Die Herausforderung bestand darin, sicherzustellen, dass die Anwendungen sowohl im eigenständigen Extended Warehouse Management (EWM) als auch im Umfeld des Inventory Management (IM) von S/4HANA reibungslos funktionieren. Der Umstieg auf Android-Hardware wurde notwendig aufgrund des Support-Auslaufs von Windows CE-Geräten, was einen Technologiewechsel erforderlich machte.
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