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Automation Anywhere v.38 – Der nächste Schritt in agentischer Prozessautomatisierung

Mit Version 38 bringt Automation Anywhere eine Reihe von bedeutenden Neuerungen, die den Einsatz von Künstlicher Intelligenz, Governance und Nutzerfreundlichkeit in der Prozessautomatisierung stark verbessern.
Von erweiterten AI-Agent-Funktionen bis hin zu intelligenteren Aufnahme-Tools und verbesserter Governance – v38 ist ein Meilenstein für Unternehmen, die ihre Automatisierungsstrategie zukunftssicher gestalten wollen.

1. AI Agent Studio v38 – Mehr Power für KI-gestützte Automatisierung

Das neue AI Agent Studio eröffnet völlig neue Möglichkeiten zur Erstellung, Verwaltung und Integration von AI Skills. Dank Templates können Entwickler jetzt schneller eigene KI-Komponenten aufbauen und anpassen.
Besonders spannend: die Integration sogenannter Grounded Models, darunter Amazon Bedrock, Azure OpenAI und Google Vertex AI. Damit lassen sich sowohl generische als auch domänenspezifische Modelle nutzen, die auf Unternehmensdaten „geerdet“ sind und dadurch zuverlässiger agieren.

Ein weiterer wichtiger Schritt: AI Guardrails und AI Governance. Neue Funktionen wie Datenmaskierung, Prompt-Monitoring und Audit-Trails sorgen dafür, dass KI-Anwendungen sicher und regelkonform eingesetzt werden können – ein entscheidender Faktor für den produktiven Einsatz in regulierten Umgebungen.

Tipp:
Bestehende KI-Komponenten lassen sich oft auf Grounded Models migrieren, um Stabilität und Sicherheit zu erhöhen. Templates erleichtern zudem das schnelle Prototyping neuer AI Skills.

2. Automator AI & Co-Pilot for Automators – Intelligente Unterstützung für Entwickler

Mit dem Co-Pilot for Automators wird die Bot-Entwicklung noch intuitiver. Über Prompt-basiertes Generieren, Vorschläge für „Next Actions“ und intelligente Erweiterungsfunktionen können Automatisierer ihre Workflows deutlich beschleunigen.

Ein Highlight ist der Generative Recorder mit „Vision Fallback“: Er erkennt UI-Interaktionen auch dann, wenn sich Oberflächen ändern – ein echter Fortschritt bei der Stabilität von Bots.

Zudem wurde die Verbindung zwischen Process Discovery, CoE Manager und Automatisierungen ausgebaut. Dadurch können neue Automatisierungspotenziale direkt aus Prozessanalysen abgeleitet und mit Genehmigungs- und Zuweisungsmechanismen umgesetzt werden.

Tipp:
Besonders lohnend für Teams mit vielen UI-basierten Prozessen: Der Recorder spart Zeit, und Discovery-Integration deckt neue Automatisierungsmöglichkeiten auf.

3. Automation Workspace v38 – Mehr Komfort für Entwickler

Der Bot Editor im Automation Workspace wurde spürbar verbessert. Neue Such- und Filterfunktionen, Search & Replace in Logs und Code sowie persistente Layouts über Sitzungen hinweg machen das Arbeiten effizienter.

Ein praktisches Feature ist das neue Picture-in-Picture (PiP)-Fenster: Entwickler können damit Referenzen, Dokumente oder UI-Elemente parallel anzeigen – ideal für komplexe Bot-Projekte.

Tipp:
Besonders hilfreich beim Debugging oder wenn mehrere Tasks parallel bearbeitet werden. Die persistente Oberfläche spart Setup-Zeit zwischen Sessions.

4. Document Automation – Präzisere Dokumentverarbeitung mit KI

Die Document Automation erhält in v38 umfangreiche Upgrades:
Neue OCR-Engines, bessere Vorverarbeitung und flexiblere Trainingsoptionen erhöhen die Genauigkeit der Datenerkennung erheblich.
Zusätzlich wurden Validierungs-Workflows verbessert, um manuelle Korrekturen und Feedbackschleifen einfacher zu gestalten.

Tipp:
Für dokumentenintensive Prozesse – etwa in Finance, HR oder Supply Chain – kann der Wechsel auf die neuen OCR- und Klassifizierungsfunktionen zu deutlichen Qualitätsgewinnen führen.

5. Packages & Aktionen – Performance, Stabilität, Integration

Zahlreiche Standardpakete wie Browser, Excel, Microsoft 365, Google, PDF und OCR wurden überarbeitet. Neue Aktionen bieten bessere Performance, stabilere Verbindungen und mehr Optionen für Trigger und Authentifizierung.

Auch die KI-Servicepakete wurden modernisiert: etwa im Umgang mit API-Limits und bei der Authentifizierung.

Tipp:
Bestehende Bots sollten auf Kompatibilität geprüft werden. Oft können neue Aktionen alte Workarounds ersetzen und Abläufe vereinfachen.

6. Automation Co-Pilot for Business Users – Citizen Development mit Kontrolle

Für Business User und Citizen Developer bietet v38 ein verbessertes Co-Pilot-Erlebnis.
Automatisierungen können jetzt einfacher über Assistenten und Formulare erstellt werden, begleitet von erweiterten Governance-Mechanismen – inklusive Genehmigungsprozessen und Aktivitätsübersicht.

Tipp:
Ideal für Organisationen, die Fachbereiche stärker in die Automatisierung einbinden möchten – ohne die Kontrolle über Qualität und Sicherheit zu verlieren.

Themen, die Architekt:innen und Entwickler:innen im Blick behalten sollten

Neben den Funktionsverbesserungen bringt v38 auch strategische Aspekte mit sich:

Sicherheit & Compliance: Verbesserte Authentifizierung, Credential Vault Updates und KI-Guardrails – besonders wichtig für regulierte Branchen
Governance & Rollenmodelle: Feingranulare Zugriffssteuerung auf Bots und KI-Funktionen
Migration & Kompatibilität: Alte Bots auf Kompatibilität prüfen und ggf. refaktorieren
Performance & Skalierung: KI-Funktionen benötigen mehr Ressourcen – Lasttests sind Pflicht
Monitoring & Nachvollziehbarkeit: Prompt Logs, Audit Trails und Governance-Berichte gewinnen an Bedeutung

Fazit: Mehr Intelligenz, Sicherheit und Effizienz mit v38

Automation Anywhere v38 bringt entscheidende Fortschritte in KI-Integration, Entwicklererlebnis und Governance.
Für Entwickler eröffnen sich neue Wege, Bots robuster und intelligenter zu gestalten. Unternehmen profitieren von höherer Effizienz, Transparenz und Sicherheit.

Wer Automation Anywhere 360 cloud benutzt, hat bereits Zugriff auf die version v38, kann die neuen Funktionen gezielt evaluieren und so die Grundlage für eine nachhaltige, KI-gestützte Automatisierungsstrategie schaffen.

Checkliste für die optimale IT-Betreuung: das sollte Ihr IT-Dienstleister leisten

Zahlreiche Unternehmen arbeiten bereits mit einem IT-Dienstleister zusammen oder denken darüber nach, einzelne Leistungen oder das gesamte Management der IT auszulagern. Spätestens bei der Recherche nach geeigneten Anbietern für eine neue Zusammenarbeit oder einen Wechsel kommen jedoch Fragen auf: Was muss ein IT-Dienstleister eigentlich leisten? Und lohnt es sich überhaupt, mit einem externen Dienstleister zusammenzuarbeiten oder ist die interne IT der bessere Weg? Wir geben heute einen Überblick über Kriterien, an denen Sie sich bei der Auswahl orientieren können und erklären, wann sich ein externer Partner gegenüber der internen IT lohnt.

6 Themen im Blick: Prüfen Sie Ihren IT-Dienstleister

Bei der Wahl des passenden IT-Dienstleisters kommt es natürlich vor allem auf die angebotenen Leistungen an. Haben Sie einige Anbieter gefunden, die zu Ihren Anforderungen passen, können Sie aber den nächsten Schritt gehen und einige Fragen stellen. An diesen Fragen können Sie unter anderem festmachen, ob es sich um einen professionellen und proaktiven IT-Dienstleister handelt, der Ihr Unternehmen aktiv begleiten kann.

Wie schnell reagiert Ihr IT-Dienstleister auf dringende Störungen?
Fällt die Kommunikation aus oder hat ein wichtiger Server eine Störung, muss unmittelbar gehandelt werden. Bei vielen Unternehmen sorgen Ausfallzeiten für Betriebsunterbrechungen und Verluste, weshalb sie so kurz wie möglich bleiben müssen. Eine schnelle Reaktion Ihres IT-Dienstleisters ist deshalb ein wichtiges Auswahlkriterium. Bei Rewion können Sie sich auf eine Reaktion innerhalb von zwei Stunden verlassen, auch außerhalb der üblichen Bürozeiten.

Erhalten Sie proaktive Empfehlungen?
Die IT ist einer der Unternehmensbereiche, die sich am häufigsten und schnellsten weiterentwickeln. Nahezu täglich gibt es Updates, neue Services, Tools und Möglichkeiten zur Verbesserung. Hier den Überblick zu behalten, ist nahezu unmöglich. Umso wichtiger ist es, dass auch Ihr IT-Dienstleister die Optimierung Ihrer IT im Blick hat und proaktiv Empfehlungen gibt. Bei Rewion versorgen wir unsere Kunden immer mit den aktuellen Entwicklungen, die für sie relevant sein können.

Wie sieht die Dokumentation aus?
Ob es um Updates, um Backups oder um Sicherheitsprüfungen geht – übernimmt Ihr IT-Dienstleister diese Aufgaben für Sie, müssen die Ergebnisse, Ausführungszeiten und mögliche Probleme immer dokumentiert sein. Arbeiten Sie mit Rewion zusammen, erhalten Sie regelmäßig Berichte und Dokumentationen über die vorgenommenen Arbeiten, damit Sie den Überblick behalten und jederzeit einsehen können, was unser Team macht.

Wer ist Ihr Ansprechpartner?
Je komplexer die IT eines Unternehmens ist, desto individueller gestalten sich auch die Leistungen eines IT-Dienstleisters. Um den individuellen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Sie immer einen festen Ansprechpartner oder zumindest ein festes Team haben, an das Sie sich wenden können. Bei Rewion haben Sie immer einen Kontakt, der Ihre IT, die Systeme, Ihr Geschäft und Ihre Anforderungen im Detail kennt.

Wie sieht es im Notfall aus?
Durch stetig steigende Bedrohungen durch Cyberkriminelle ist die IT-Sicherheit zu einem der wichtigsten Bestandteile der IT geworden. Unternehmen müssen auf den Ernstfall in Form von Cyberangriffen, Systemausfällen oder Datenverlusten vorbereitet sein. Wir erarbeiten mit unseren Kunden einen individuellen Notfallplan für den Ernstfall, auf den sowohl wir als IT-Dienstleister als auch unsere Kunden zugreifen können und entsprechend geschult sind.

Welche Kosten fallen an?
Lagern Sie Aufgaben an einen IT-Dienstleister aus, ist das mit entsprechenden Kosten verbunden. Wichtig ist, dass diese Kosten klar planbar sind und Leistungen ohne Überraschungen in Rechnung gestellt werden. Achten Sie darauf, dass Sie die jährlichen IT-Kosten im Voraus kennen und grundsätzlich Transparenz herrscht. Bei Rewion erhalten Sie eine jährliche Kosten- und Leistungsübersicht, die Leistungen können Sie bei Bedarf jederzeit anpassen.

Interne IT vs. externer IT-Dienstleister: Welcher Weg ist der richtige?

Nach wie vor sind viele Unternehmen sich unsicher, ob sich die Zusammenarbeit mit einem IT-Dienstleister überhaupt lohnt oder ob es sinnvoller ist, intern die Expertise aufzubauen. Ein internes IT-Team bringt die Vorteile mit, dass eine ständige Präsenz vor Ort gegeben ist und es tief ins Unternehmen, in die Prozesse und Strukturen integriert ist. Auch eine direktere Kommunikation mit kurzen Wegen ins Büro nebenan können für die interne Abteilung sprechen. Da Remote-Modelle mit schneller und direkter Erreichbarkeit inzwischen zum Standard geworden sind und bei intensivem Onboarding auch ein externer IT-Partner tief in die Unternehmensstrukturen integriert sein kann, kann diese Punkte auch ein guter Dienstleister abdecken. Außerdem gibt es noch einige weitere Faktoren, die Einfluss auf die Entscheidung für oder gegen einen externen Dienstleister nehmen.

Flexibilität: Buchen Sie einen externen Partner, buchen Sie ausschließlich die Leistungen und stellen kein Personal ein. Das bedeutet, es gibt keine Urlaubstage, keine Krankheitstage und keine Stundenbegrenzung für die Arbeit, da Sie in Zusammenarbeit mit einem Dienstleister ein Team unterstützt statt eines einzelnen Mitarbeitenden.
Kosten: Als Vorteil interner IT werden oft die planbaren Kosten in Form des Gehalts genannt. Auch bei einem IT-Dienstleister können Sie jedoch mit fixen Kosten planen. In der Regel arbeiten die Firmen mit festen Servicepauschalen, die Ihnen maximale Planbarkeit ermöglichen.
Know-how: In Bezug auf Fachwissen und Erfahrung haben IT-Dienstleister einen entscheidenden Vorteil: Sie ermöglichen Ihnen Zugriff auf ein breites Spezialisten-Team statt auf Wissen einer Einzelperson, auf das Sie bei internem Personal zurückgreifen können.
Verfügbarkeit: Stellen Sie einen festen IT-Mitarbeiter ein, sind Erreichbarkeit und Service auf die üblichen Arbeits- und Bürozeiten beschränkt. Gerade für kritische Systeme und potenzielle Notfälle kann das zum Problem werden. Bei einem externen IT-Partner profitieren Sie vom Rund-um-die-Uhr-Service, wenn es einmal Probleme mit Ihren Systemen gibt.
Skalierbarkeit: In der Zusammenarbeit mit einem IT-Partner können Sie Ihre Leistungen und deren Umfang nach Bedarf buchen. Dadurch entsteht auch die Möglichkeit der Kombination interner Mitarbeiter mit externem Dienstleister, die sich die Arbeit teilen können.

Fazit: Externer IT-Dienstleister als Partner, der Ihre IT mitdenkt

Ein externer IT-Dienstleister kann weit mehr sein als nur ein Problemlöser. Er kann zum strategischen Partner werden, der Ihre IT verwaltet und gleichzeitig entsprechend Ihrer Unternehmensziele aktiv weiterentwickelt. Wichtig ist vor allem, dass er flexibel, transparent und proaktiv arbeitet und im Ernstfall schnell und zuverlässig reagiert. Beachten Unternehmen diese Kriterien bei ihrer Auswahl, gewinnen sie statt einfacher technischer Unterstützung einen langfristigen Partner, der die IT voranbringt. Sind Sie auf der Suche nach einem IT-Partner, nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf. Wir stellen Ihnen unverbindlich unsere Leistungen vor und zeigen Ihnen, wie wir arbeiten.

FinOps Excellence.

Cloud-Kosten beherrschen, Mehrwert maximieren

Unsere Leistung

Unser Angebot „FinOps Excellence“ unterstützt Unternehmen beim Aufbau einer nachhaltigen Kostenkontrolle und Governance in Cloud-Umgebungen. Durch Transparenz, Verantwortlichkeit und Automatisierung schaffen wir die Grundlage für eine wirtschaftlich optimierte Nutzung der Cloud – abgestimmt auf Ihre Geschäftsziele.

Mehrwert

Volle Transparenz über Cloud-Ausgaben
Gesteigerte Kosteneffizienz durch automatisierte Optimierungsmaßnahmen
Etablierung eines „Kostenbewusstseins“ bei allen Beteiligten
Bessere Budgetplanung durch historische Daten und Forecasting
Reduzierung von Ressourcenverschwendung durch konsequente Governance
Förderung der Zusammenarbeit zwischen IT, Finance und Business

Ihre Herausforderung

Fehlende Transparenz über laufende Cloud-Kosten und deren Verursacher
Unklare Verantwortlichkeiten für Budgeteinhaltung in dynamischen Umgebungen
Unzureichende Tools oder Prozesse zur Kostenkontrolle und Optimierung
Überschreitungen durch nicht genutzte oder falsch dimensionierte Ressourcen
Mangelndes Kostenbewusstsein in Entwicklung und Betrieb
Schwierige Budgetplanung aufgrund variabler Nutzung und Preismodelle
Schwierigkeiten bei der internen Leistungsverrechnung
Unzureichende Governance bei der Nutzung reservierter Instanzen, Savings Plans, etc.

Ergebnisse & Deliverables

FinOps-Assessment-Bericht mit Kostentreibern, Potenzialen und Quick Wins
Individuell abgestimmtes FinOps-Betriebsmodell (Rollen, Prozesse, KPIs)
Reporting-Dashboards und automatisierte Alerts für Budgets und Abweichungen
Tagging- und Governance-Guidelines zur verursachungsgerechten Abrechnung
Automatisierte Sparmaßnahmen (z. B. Instanzoptimierung, Shutdown-Skripte)
Workshops und Schulungsmaterialien für Teams (z.B. Dev, Ops, Finance)
Handlungsempfehlungen zur weiteren Kosteneffizienz und Skalierung

Dauer & Investition

Der Start erfolgt typischerweise mit einem 10- bis 15-tägigen Assessment und Strategie-Workshop. Die Einführung des FinOps-Modells erfolgt in modularen Umsetzungsphasen (Tagging, Dashboards, Automatisierung, Training), flexibel je nach Bedarf. Eine konkrete Aufwandsschätzung erfolgt individuell nach Erstgespräch.

Unser Ansatz

Analyse & Strategie
- Bewertung aktueller Cloud-Kosten, Abrechnungsstrukturen und Governance-Modelle
- Identifikation von Kostentreibern, Ineffizienzen und Optimierungspotenzial
- Definition von KPIs, Zielvorgaben und FinOps-Governance-Strukturen
- Festlegung von Verantwortlichkeiten entlang FinOps-Prinzipien
Design & Enablement
- Entwicklung eines FinOps-Betriebsmodells inkl. Rollen, Prozesse und Reporting
- Einrichtung von Dashboards, Alerts und Budgets (z. B. via Azure Cost Management, AWS Cost Explorer, GCP Billing)
- Einführung von Tagging-Standards und Ressourcenzuordnung nach Kostenstellen
- Aufbau von automatisierten Richtlinien für Rightsizing, Scheduling und Abschaltung ungenutzter Ressourcen
- Integration von FinOps in CI/CD und Self-Service-Portale (z. B. Kosteninformationen beim Deployment mit Infracost)
- Schulung und Enablement relevanter Teams in kostenbewusstem Arbeiten
Kontinuierliche Optimierung & Betrieb
- Regelmäßige Kostenreviews und Governance-Checks
- Iterative Optimierung durch Reserved Instances, Savings Plans oder Spot Usage
- Anpassung an veränderte Geschäftsanforderungen und Cloud-Nutzungsmuster

Informationen

Sebastian Tappe

Anfragen

Deutschland

+49 7144 160 980

Schweiz

+41 43 883 08 70

weitere Produkte aus dem Berreich Cloud

Souveräne Cloud

Cloud-Souveränität verstehen, bewerten und gezielt stärken

Unser Angebot „Souveräne Cloud“ unterstützt Unternehmen dabei, regulatorische Anforderungen, technologische Optionen und strategische Zielbilder im Cloud-Umfeld souverän zu beherrschen. Wir schaffen Transparenz über gesetzliche Rahmenbedingungen wie DSGVO oder Schrems II, bewerten unabhängig marktverfügbare souveräne Cloud-Angebote und leiten konkrete Handlungsempfehlungen ab, um Kontrolle, Sicherheit und Compliance in der Cloud-Nutzung systematisch zu verbessern.

Cloud Vision & Strategie

Ihr Fahrplan zur zukunftsfähigen Cloud

Unser Angebot „Cloud Vision & Strategie“ passt sich flexibel Ihren Anforderungen an. Von Analyse und Visionserarbeitung über Roadmap-Definition bis hin zu Governance-Modellen, ob Public, Private oder Hybrid-Cloud, wir bringen Business, IT und Compliance zusammen, bewerten Reifegrad und Use Cases und entwickeln konkrete Handlungsschritte für Ihre Cloud-Strategie und Transformation.

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Sicherheit und Compliance in der Cloud von Anfang an denken

Unser Beratungsangebot „Cloud Security“ unterstützt Unternehmen beim Aufbau und der Umsetzung ganzheitlicher Sicherheitsstrategien in Cloud-Umgebungen. Wir helfen Ihnen, Security, Datenschutz und Compliance nicht nur nachträglich zu adressieren, sondern von Anfang an in Ihre Cloud-Infrastruktur, Prozesse und Anwendungen zu integrieren – automatisiert, skalierbar und auditierbar.

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Klarheit, Kontrolle und Compliance in der Cloud

Unser Angebot „Cloud Governance Framework“ unterstützt Unternehmen beim Aufbau verbindlicher Leitplanken für ihre Cloud-Nutzung. Wir entwickeln gemeinsam ein skalierbares Governance-Modell, das Richtlinien, Rollen, Prozesse und Automatisierung verbindet – für sichere, regelkonforme und effiziente Cloud-Umgebungen über Teams und Geschäftsbereiche hinweg.

Effektives Cloud Platform Engineering

Robuste Plattformen für Cloud-native Anwendungen

Unser Angebot „Cloud Platform Engineering“ unterstützt Unternehmen beim Aufbau und Betrieb skalierbarer, automatisierter Plattformen für Cloud-native Entwicklungen. Wir gestalten gemeinsam eine einheitliche Infrastruktur mit Infrastructure as Code, CI/CD-Pipelines, Monitoring und Self-Service für Entwickler.

Cloud Transformation Roadmap

Ihr Weg in die Cloud

Mit unserer Cloud Transformation Roadmap entwickeln wir gemeinsam einen strukturierten, umsetzbaren Plan für die Einführung, Migration oder Optimierung Ihrer Cloud-Umgebungen. Wir verbinden Business- und IT-Perspektive, priorisieren Maßnahmen und schaffen eine transparente Roadmap, die Technologie, Organisation und Prozesse berücksichtigt.

Well-Architected Review

Bestehende Cloud-Workloads systematisch analysieren und optimieren

Unser Well-Architected Review hilft Unternehmen, bestehende Cloud-Workloads systematisch zu analysieren und nach Best Practices zu optimieren. Wir identifizieren Risiken, Potenziale für Kosteneffizienz, Performance, Sicherheit und Resilienz und geben konkrete Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Verbesserung.

Effiziente Cloud Migration

Erfolgreich und sicher in die Cloud

Unser Beratungsangebot „Effiziente Cloud Migration“ begleitet Unternehmen systematisch bei der Überführung ihrer IT-Landschaft in die Cloud. Wir schaffen Transparenz über die bestehende Infrastruktur, definieren eine maßgeschneiderte Migrationsstrategie und unterstützen bei Architekturdesign, Pilotierung, Implementierung sowie dem nachhaltigen Betrieb und der Optimierung nach der Migration.

IT Beratung

SAP-Beratung & Entwicklung

IT-Services